面试的12步流程,成不了员工就是客户,老板不吃亏(四)
面试的12步流程,成不了员工就是客户,老板不吃亏(四)

第5步,参观完回到会议室,分发面试材料,指导填写。

当人事经理带领应聘者参观完我们的口腔门诊之后,将他们带领回会议室,将提前准备好的面试材料依次发放给应聘人员,告诉他们填写的方法和注意事项。表格的填写和注意事项一定要讲清楚,避免应聘者填写错误,也避免后面会增加沟通成本。填写基本信息和填写测评表的过程中,大约需要用到30分钟左右的时间。在这个时间中,人事经理也可以对每一位应聘者的表现进行观察,有的应聘人员在填写的过程中很仔细很认真,有的应聘人员在填写的过程中东张西望,心不在焉。在观察的过程中,我们就可以了解到应聘人员的一个大体情况。人事经理对应聘人员进行填写材料的指导,一是为了提高他们的填写效率,二是为了避免有些应聘人员对测评表的内容不理解。

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第6步,PPT宣讲。

人事经理通过PPT宣讲可以达到多个目的,比如塑造口腔门诊的价值,塑造院长的价值,塑造团队的价值,展示门诊的收入和荣誉等等。人事经理宣讲的内容一定是提前规划好的,每一项宣讲的内容都是有目的的。通过PPT的宣讲要达到我们原定的计划和目的。

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人事经理在宣讲门诊价值的时候,可以通过两个方面来找找思路。好一方面,如果牙科的成立时间比较久,比如说这个口腔门诊成立了10年以上了,那么人事经理在宣讲门诊价值的时候,就可以告诉应聘者,这个口腔门诊成立的时间比较久,这个门诊有很多历史可以追溯。有的牙科甚至还将自己门诊开业之初用过的一些器材,单独存放在展示柜中,作为历史物品来展示给客户。另一方面,如果这个牙科成立的时间比较短,甚至还不到两年三年,那么人事经理在宣讲牙科的时候可以重点描述这个牙科的长期规划,可以给应聘者 一下牙科未来的发展方向和发展规划,让应聘人员看到牙科的未来。

人事经理在塑造院长价值的时候,可以通过三个方面来塑造院长的价值。第1个方面指的是情怀。因为世界上最有价值的三个职业就是老师、军人、医生。无论是口腔医生应聘还是口腔护士应聘,大家的工作都是跟医生相关,这份工作就是神圣的,具有情怀的。通过这样就可以把院长塑造成具有情怀的人。第2个方面就是告诉应聘者能给他们带来的好处,比如说收入上的增加,社会地位的增加。嗯,告诉尹厅长,牙科老板对待员工很关心牙科老板,会给员工提供很多增加收入的机会,同时牙科老板在当地的声誉很好,具有一定的社会地位,如果跟着这个牙科老板工作,员工也会很有面子。第3个方面就是告诉应聘人员门诊的未来规划,告诉他们牙科老板对门诊的未来规划很有打算,也很有战略感。牙科老板计划把门诊打造成当地的排名比较靠前的门诊,而且要做到同行里的佼佼者。同时牙科老板还希望将团队打造成同行业里的领先团队,这样就可以很好地塑造院长的价值,更容易让应聘人员认可院长的价值。

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